Gestion de projet
Une valeur ajoutée grâce à des responsables de projets expérimentés ayant des méthodes éprouvées
Vos défis
- Vous recherchez des gestionnaires de projet certifiés et expérimentés en informatique en mesure de finaliser votre projet dans le délai imparti, le budget défini et la qualité attendue?
- Vous devez solutionner des projets complexes qui se révèlent improductifs ou dont la gestion est inefficace?
- Vous souhaitez remanier les bases de votre gestion de projet interne et travailler à son optimisation?
Notre approche
- Nous travaillons avec de nombreux gestionnaires de projets et de portefeuilles particulièrement expérimentés.
- Ils apportent leurs expertises propres dans des domaines spécialisés – par exemple, la gestion de projets dans le secteur public, la gestion de projets hautement complexes échelonnés sur plusieurs années, des projets de redressement d’entreprise ou des projets à court terme recourant à des méthodes agiles mais très efficaces.
- Selon le type d’organisation, l’objectif et l’avancement du projet, nous constituons une équipe d’experts capable de répondre à vos attentes.
- Nous travaillons avec des méthodes de projet innovantes et éprouvées (par exemple HERMES ou Scrum), adaptées à votre organisation – selon le modèle en cascades, les méthodes de travail souples ou une approche hybride.
- Chaque projet est piloté par un chef de projet très expérimenté.
- La communication et la collaboration sont des facteurs clés de succès pour la gestion de projet : pour cette raison, nous recourons à des outils collaboratifs de dernière technologie pour la gestion de documentation et de planification.
Votre interlocuteur
Olivier Ricci
Principal Consultant
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Helsana
Mit asem Inkasso profitiert Helsana von einer hocheffizienten Inkasso-Management-Lösung. Die Integration der Lösung mit zahlreichen anderen Systemen ermöglicht eine schlanke, hochautomatisierte und regelkonforme Abwicklung des Inkasso-Prozesses. Zu jedem Zeitpunkt hat Helsana volle Transparenz über Inkassofälle und Verlustscheine.Continuer à lire »
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